Leistungen
Fortsetzung Bau- und Projektmanagement
Projektentwicklung
Wir sind Ihr zuverlässiger Partner in allen Realisierungsphasen eines
Projektes auf Grundlage von Verantwortung, Sicherheit und
Wirtschaftlichkeit, immer in Übereinstimmung mit den Zielen der
Auftraggeber.
Unsere Kernkompetenz liegt in der Projektentwicklung mit anschließender
Generalübernahme und/oder Projektsteuerung des Realisierungsprozesses
bis hin zum langfristigen Asset- und Immobilienmanagement.
Aufgrund jahrelanger Erfahrung geht unsere Fachkompetenz über die üblichen Schritte der Konzeption, Planung und Realisierung hinaus:
Die GEA Real Estate GmbH hat sich spezialisiert auf Standortneuentwicklungen von ganzen Gebieten und Stadtteilen und die Umwandlung von Konversionsflächen (stillgelegte Industriebrachen). Auch das Umweltmanagement und Sanierungen bis hin zur Veräußerung und Vermietung liegen bei uns in den besten Händen. Die weitere langfristige Betreuung der Objekte übernimmt unser professionelles Immobilienmanagement.
Als Grundlage für den Projekterfolg wird zu Projektbeginn das Projektziel formuliert. Kontinuierliches Verfolgen und verlaufsorientierte Aktualisierung des Projektziels sichert unseren Kunden, dass dieses Ziel erreicht - wo immer auch möglich - übertroffen wird.
Dienstleistungen und Prozessorganisation, die wir unseren Kunden
anbieten, basieren auf den Erfahrungen, die die GEA Real Estate GmbH mit
vielen Projektentwicklungen in eigener Sache gemacht hat.
Nicht zuletzt das Mertonviertel in Frankfurt – die Konversion eines
Industrieareals zu einem prosperierenden Wohn- und Geschäftsviertel –
zeigt, dass wir unser Geschäft in allen seinen Phasen verstehen.
Standort-/Marktanalyse
Die treffsichere Analyse eines Standorts und seiner Potenziale liefert die Basis zur Formulierung des Projektziels.
Risikoanalyse / Wirtschaftlichkeits- und Rentabilitätsberechnung
Sorgfalt und Umsicht in der Analyse aller Randbedingungen im Vorfeld eines Projektes schaffen für unsere Kunden wertvolle Entscheidungsgrundlagen. Zu diesen gehören auch Wirtschaftlichkeits- und Rentabilitätsberechnungen, die wir für unsere Kunden erstellen.
Umweltmanagement/Sanierung
Wir führen für unsere Kunden auch komplizierte Verhandlungen mit Behörden zu einem erfolgreichen Ergebnis: Vereinbarung geeigneter kostengünstiger Sanierungsmaßnahmen, Abschluss notwendiger öffentlich-rechtlicher Verträge etc. Durch jahrelange Erfahrung im Sanierungs- und Rückbaubereich und mit dem Wissen nationaler und internationaler Verfahren, haben wir bisher für alle von uns bearbeiteten Sanierungsprojekte kostengünstige Lösungen gefunden.
Schaffung von Bau- und Bauplanungsrecht
Wir führen unsere Auftraggeber sicher durch die komplexen Verfahren der Baugenehmigung. Auf unsere Vertrautheit mit Strukturen und Entscheidungsprozessen der kommunalen und Landesbehörden sowie der Versorgungsträger ist Verlass.
Generalübernahme
Der Generalübernehmer, der die Projektrealisierung von "A bis Z“ übernimmt, bietet seinen Bauherren größtmögliche Entlastung. Die GEA Real Estate GmbH verbindet Projektentwicklung und Realisierung in der Funktion eines Generalübernehmers. Unsere Teams kennen darum „Ihr Projekt“ in allen Einzelheiten und Perspektiven. Auch im turbulenten Realisierungsgeschehen verlieren sie das vereinbarte Ziel nicht aus den Augen.
Wir übernehmen alle Planungs- und Bauausführungsleistungen. Durch konsequente Bauüberwachung und ein eigenes Controlling sorgen wir für die Einhaltung der Projektziele. Kontinuierlich stellen wir unseren Kunden verlässliche Statusberichte und Entscheidungsgrundlagen zur Verfügung.
Generalplanung
Generalplanung bietet den Auftraggebern den Vorteil, dass Entwurfsplanung, Ausführungsplanung und Baumanagement als kontinuierlicher Prozess mit klaren Schnittstellen und hoher Transparenz organisiert werden. Ein reibungsloser Planungsablauf garantiert die termingerechte und kostengünstige Baudurchführung.
Planungs- / Ingenieurleistungen
Die GEA Real Estate GmbH liefert alle Planungs- und Fachingenieurleistungen, Gutachten sowie projektbezogene Altlastensanierungen. Im Bedarfsfall arbeiten wir mit bewährten Fachunternehmen zusammen.
Generalübernahme
Wir betreuen die Realisierung eines Projekts bis zur schlüsselfertigen Übergabe. Auf Kundenwunsch sorgen wir auch für die Erstvermietung des fertigen Objekts. Ein Vorteil für unsere Auftraggeber: Sie haben für alle ihre Belange nur einen Ansprechpartner.
Termine
Der Faktor Zeit bedeutet für den Kunden bares Geld. Wir arbeiten mit modernen Techniken zur Terminkontrolle und -steuerung und garantieren unseren Auftraggebern kurze Reaktionszeiten.
Qualitäten
Bauqualität sowie ansprechende Gestaltung und Ausstattung eines Gebäudes bestimmen Wohlbefinden und Akzeptanz der späteren Nutzer. Wir sichern die vereinbarten Standards, denn wir wissen, dass die Zufriedenheit der Nutzer über Marktfähigkeit und Wert einer Immobilie entscheiden.
Projektsteuerrung
Durch unsere konsequente Projektsteuerung gewinnen unsere Kunden Transparenz und Planungssicherheit. Eine strukturierte Organisation definiert den kontinuierlichen Projektfortschritt. Gestützt auf die Erfahrungen des Gesamtunternehmens sind wir nicht nur in der Lage, Bauprozesse zu verfolgen. Wir steuern den Gesamtprozess aktiv zum Nutzen unserer Auftraggeber.
Kostenermittlung und -kontrolle / Terminplan
Der wichtigste Faktor für ein positives Projektergebnis ist die Einhaltung der Kosten und des Terminplans. Die eingesetzten Instrumente der Überwachung und Steuerung sind praxiserprobt. Wir gewährleisten die Einhaltung der Soll-Kosten und ein schnelles Reagieren, stets im Rahmen des festgesetzten Terminplans.
Qualitäten
Der Wert eines Objektes hängt davon ab, dass Qualitätsziele durchgängig eingehalten werden. Diese Ziele werden bei Projektbeginn festgelegt und mit verschiedenen Steuerungsinstrumenten kontinuierlich verfolgt.
Controlling und Vertragsmanagement
Vertrauen ist die beste Voraussetzung für eine gute Zusammenarbeit. Doch entstehen große Projekte im Zusammenwirken vieler Beteiligter. Darum braucht man für eine optimale Projektabwicklung nicht nur Koordination, sondern auch die zuverlässige Kontrolle des Zusammenwirkens. Grundlage dafür legt eine umsichtige Vertragsgestaltung: Dafür nutzen wir das Know-how der für die GEA Real Estate GmbH tätigen Juristen. Sie sind auch in das GEA Real Estate GmbH-Vertragsmanagement und Controlling-System eingebunden. Mit diesem fest abgesteckten Rahmen gewährleisten wir, dass die definierten Ziele auch erreicht werden.
Vertragserstellung und –management
Controlling und Vertragsmanagement sind so organisiert, dass eventuelle Leistungsdefizite nach Terminen, Kosten und Qualitäten nicht nur rasch erkannt, sondern auch umsichtig reguliert werden. Die Projektziele unserer Kunden haben oberste Priorität.
Änderungsmanagement und –verfolgung
Flexibel reagieren wir auf Änderungswünsche unserer Kunden, aktualisieren unsere Bauablaufanalysen kontinuierlich und dokumentieren umgehend Risiken und Folgen für das Gesamtprojekt. Unsere Kunden haben verlässliche Entscheidungsgrundlagen.
Kostenkontrolle
Wir haben ein zuverlässiges Kontrollsystem für Projektrealisierung und Vertragseinhaltung entwickelt. Wir bieten unseren Kunden größtmögliche Sicherheit.
Consulting
Gezielte Beratung führt zu richtigen Entscheidungen. Die GEA Real Estate GmbH bietet ein breites Tätigkeitsspektrum im Bereich Consulting an, das den Kunden von Anfang an entlastet und durch gezielte Beratung zu den richtigen Entscheidungen führt.
Eine Möglichkeit, Wirtschaftlichkeit und Projekterfolg zu steuern, bieten verschiedene Kostenmodelle.
Auftraggeber, die Rendite und Return of Investment steigern wollen, können auf die sachkundigen Berater der GEA Real Estate GmbH zurückgreifen.
Immobilienbewertung
Gestützt auf die jahrelangen Erfahrungen im Management des konzerneigenen Immobilienbestands können wir Immobilien marktgerecht bewerten und die optimale Verwertung für unsere Auftraggeber sicherstellen.
